Digitalisering som driver tillväxt – en guide för företagsledare i tillverkningsindustrin

Så ökar du lönsamheten och säkerställer konkurrenskraft med rätt digital strategi

Tillverkningsindustrin genomgår just nu en snabb omställning där digitalisering är nyckeln till ökad produktivitet, lägre kostnader och förbättrad kundnöjdhet. Som företagsledare är det din uppgift att styra denna transformation med tydliga mål och mätbara resultat. Med det i åtanke är det din uppgift som företagsledare att styra denna transformation annars riskerar digitala investeringar att bli kostsamma experiment utan affärsnytta.

För att stå starkt globalt behöver tillverkningsföretag ta fram en affärsdriven digital strategi och förankra den i företagsledningen.

Varför digitalisering är en strategisk ledningsfråga

Enligt Deloitte visar deras senaste rapport att företag som lyckas med digital transformation ökar sin operativa effektivitet med i genomsnitt 25 %, vilket sker samtidigt som de minskar kostnaderna med upp till 20 %.

Men för att lyckas med digitalisering krävs en aktiv roll från ledningen då digitalisering är inte bara en IT-fråga utan en affärsstrategisk möjlighet.

Uppkopplad industri – Teknikföretagen

Gartner – Change Management & Digital Transformation

Reflektera: Varför digitalisering i industrin måste ledas av företagsledningen
Nyckeltal att följa:

• OEE (Overall Equipment Effectiveness) – mäter produktivitet och utrustningens tillgänglighet
• Leveransprecision – säkerställ att kunder får rätt produkt i tid
• Produktionskostnad per enhet – visar på kostnadseffektivitet
• Nöjd kundindex (NKI) – mäter kundernas upplevelse och lojalite

Affärssystem tjänster Digihelp

Fem steg för att driva digitalisering med fokus på affärsnytta

• Knyt digitalisering till tydliga affärsmål

  Definiera vilka resultat digitaliseringen ska ge. Exempel: minska stilleståndstiden med 30 %, öka produktionen med 15 % eller förbättra leveransprecisionen till 98 %.
  Exempel: Ett svenskt företag minskade produktionskostnaden per enhet med 12 % efter att ha infört automatiserade processer.

• Skapa en engagerad ledningsgrupp och förändringskultur

  Ledningen måste gå före, kommunicera visionen och involvera hela organisationen i förändringen. Enligt Gartner är det inte tekniken som avgör – det är förändringsledningen. Hela 70 % av digitala transformationer är beroende av den för att lyckas. För företagsledare i tillverkningsindustrin innebär det att den operativa verkligheten måste kopplas till en tydlig förändringsstrategi. Utan rätt förankring i organisationen riskerar investeringar i nya system, automation eller AI att förbli isolerade projekt – utan verklig affärsnytta. Det är i ledarskapet skillnaden görs: att våga prioritera, sätta mätbara mål och leda med både struktur och engagemang.

• Säkra rätt kompetens – internt eller via partner

  IT-kompetens med förståelse för tillverkningsprocesser är avgörande. Enligt Gartner är det inte tekniken som avgör – det är förändringsledningen. Hela 70 % av digitala transformationer är beroende av den för att lyckas. För företagsledare i tillverkningsindustrin innebär det att den operativa verkligheten måste kopplas till en tydlig förändringsstrategi. Utan rätt förankring i organisationen riskerar investeringar i nya system, automation eller AI att förbli isolerade projekt – utan verklig affärsnytta. Det är i ledarskapet skillnaden görs: att våga prioritera, sätta mätbara mål och leda med både struktur och engagemang.

• Testa med pilotprojekt och skala upp

  Starta i liten skala, mät resultat och lär av erfarenheter. Piloter ger snabb feedback och minskar risker

• Följ upp, mät och kommunicera löpande

  Sätt upp dashboarder för ledningsgrupp och team som visar KPI:er i realtid. Avslutningsvis är det viktigt att fira framgångar och till slut också att snabbt justera kursen när något inte fungerar som det ska.

Affärsystem Digihelp

Vanliga fallgropar att undvika vid digitalisering i tillverkningsindustrin

• Att digitalisera utan en klar strategi och affärsnytta i fokus
• Bristande ledarskap och engagemang från företagsledning
• Att underskatta vikten av förändringsledning och kommunikation
• Att sakna kompetens eller välja fel digitala lösningar

Framtidens digitala trender för tillverkningsindustrin

• AI och prediktivt underhåll: Reducera driftstopp med upp till 50 % (källa: IDC)
• IoT och realtidsdata: Ger bättre insikt och snabbare beslut
• Molnlösningar: Skalbarhet och flexibilitet utan stora investeringar
• Automation och robotik: Ökar kapaciteten och minskar felkällor

Ledarskapets avgörande roll vid digitalisering

Digital transformation är en resa, inte en punktinsats. Ledarskapet måste vara tydligt, strategiskt och engagerat för att skapa uthållighet och drivkraft i hela organisationen. Att följa rätt KPI:er och använda data som styrverktyg gör att ni kan fatta bättre beslut och snabbt anpassa er efter förändrade marknadsförhållanden.

Är ni redo att ta nästa steg?
Vill du ha hjälp med att formulera er digitala strategi, välja rätt lösningar och driva projekt med tydligt affärsfokus?

Kontakta mig för en kostnadsfri rådgivning!