Effektivisera med digitalisering
Tips om digitalisering
Tips för att lyckas med digitalisering
Läs mer om hur Digihelp kan hjälpa dig med din digitaliseringsprocess »
Digitalisering handlar om att göra vardagen smartare, inte bara att införa nya system. Här får du konkreta tips för att lyckas med digitalisering i ett mindre företag.
- För det första skapar ni en tydlig målbild för varför ni digitaliserar – till exempel kortare ledtider, färre fel, bättre kontroll eller mer tid för kunderna.
- Sätt mätbara mål: hur många timmar ni vill frigöra, eller hur mycket snabbare en process ska gå och hur många fel ni vill ta bort. Följ upp effekten, inte bara införandet
- Utgå från kunden: ta reda på hur kunderna vill kommunicera (webb, app, eller telefon, mejl, bokning online) och bygg också er digitala strategi efter det – inte efter systemen.
- Bryt stuprören. För det första gör det tydligt att alla avdelningar påverkar kundupplevelsen och att alla är med på företagets digitaliseringsresa.
- Börja med en mindre men kritisk process där ni snabbt kan visa resultat. Använd den som pilot, lär er av erfarenheterna och skala sedan upp.
-
Checklista för dig som vill få resultat av digitalisering
-
Se över processer och rutiner innan ni digitaliserar. En krånglig process blir inte bättre bara för att den hamnar i ett nytt system.
-
Inledningsvis involvera användarna tidigt. De som ska jobba i systemen vet ofta var problemen finns och hur vardagen faktiskt fungerar.
-
Jobba i korta, agila steg: bryt ned större satsningar i mindre delar, testa dessutom i verkligheten, justera och bygg vidare.
-
Inventera de system ni redan har. Ofta går det att få mycket mer nytta genom att koppla ihop, eller städa data och använda funktioner ni redan betalar för.
-
Identifiera områden där ni kan automatisera – till exempel kvittohantering, leverantörsfakturor, kundfakturor eller återkommande rapporter.
-
Digitalisera kvittohanteringen med system eller appar kopplade till bokföringen. Det minskar manuell hantering och risken att kvitton tappas bort.
-
Hantera leverantörsfakturor digitalt. Låt leverantörer skicka e-faktura/PDF direkt in i affärssystemet och låt systemet fylla i OCR, datum och konton. Ni kontrollerar och attesterar istället för att knappa.
-
Exempel på områden att börja digitalisera
-
Skicka kundfakturor digitalt och använd system som säkerställer rätt information från början. Låt dessutom påminnelser och bevakning skötas automatiskt så att ni får betalt snabbare.
-
Utforska automation och RPA där volymerna är stora eller arbetet är monotont – till exempel inläsning av fakturor eller standardiserade kundfrågor via chattbot.
-
Använd molntjänster för att få skalbarhet och flexibilitet, men var medveten om var informationen lagras och vilka lagkrav som gäller.
-
Följ också upp digitaliseringsinsatserna regelbundet: hur mycket tid har ni frigjort, hur har felminskning, kundnöjdhet eller likviditet påverkats?
-
Våga testa ny teknik i liten skala. Misslyckas snabbt hellre med ett litet pilotprojekt än med en stor satsning som inte landar.
-
Slutligen lyssna på medarbetarna – ofta finns det oanvänd digital kompetens och goda idéer internt som kan driva utvecklingen framåt.
-
Vänta inte med digitalisering. Dina konkurrenter rör sig framåt, och en genomtänkt digitaliseringsresa är en viktig del av att behålla och stärka företagets konkurrenskraft.
- Slutligen – vill du ha hjälp att prioritera vad ni ska börja med eller räkna hem effekten av era digitaliseringsinsatser?
- Boka ett samtal med Digihelp AB, så går vi igenom ert nuläge och tar fram konkreta nästa steg för ditt företag.
Lär känna Digihelp
Bakom Digihelp AB står Ulrika Andreasen – digitaliseringskonsult, ekonom och tidigare företagsledare. Hennes passion är att hjälpa företag och organisationer att bli effektivare, tryggare och mer lönsamma med hjälp av smarta digitala verktyg – utan att tappa människan på vägen.
Dessutom har Ulrika lång erfarenhet av komplexa IT-leveranser, affärssystem och digitaliseringsprojekt inom både privat och offentlig sektor. Hon har själv arbetat många år i ledande roller inom tillverkande industri och ekonomi, vilket gör att hon förstår vardagen för VD, ekonomiansvariga och produktionsledning.
Tidigare drev Ulrika bokföringsbyrån Din Ekonomikonsult i Värmland. Kombinationen av ekonomi, verksamhetsförståelse och IT gör att hon kan översätta teknik till tydlig affärsnytta – och agera oberoende partner genom hela resan från behovsanalys till genomförande.
Erfarenhet
- Ansvarat och infört nya IT- systemlösningar i flera större företag och organisationer
- 20+ år i ledande befattningar inom både privat och offentlig sektor
- Kombinerar it – ekonomi och verksamhetsutveckling för att ge maximal nytta och digitalisering
- Certifierad inom Robotic process automation (RPA)
- Certifierad inom ISO 27000, 9001, 14000 IT-säkerhet, kvalitet och miljö
- Lång erfarenhet av ekonomisystem – Raindance – Agresso -Fortnox – Visma, X-or Compact – Softone
- Lång erfarenhet av affärssystem – SAP – Infor M3 – Scala – Baan – Mapaz- Heroma LPS – Saba – InfoCaption – Tilda
- Van att arbeta med beslutstöd och BI-lösningar (BI) – Click-View BI – Cognos – Power BI – Insight budget & forecast – BI – SAP
- Bakgrund inom programmering – C#, SQL – ASP.NET- Java Script – HTML5 – ADO.NET Entity Framwork – Angular – Github – CSS och integrationer vilket gör det enklare att överbygga gapet mellan IT-avdelning och verksamhet
Bakgrund
Systemvetare och Civilekonom med inriktning på ekonomi, IT och verksamhetsutveckling


