Effektivisera med digitalisering
Tips om digitalisering
Tips för att lyckas med digitalisering
Läs mer om hur Digihelp kan hjälpa dig med din digitaliseringsprocess »
Digitalisering handlar om att göra vardagen smartare, inte bara att införa nya system. Här får du konkreta tips för att lyckas med digitalisering i ett mindre företag.
- För det första skapar ni en tydlig målbild för varför ni digitaliserar – till exempel kortare ledtider, färre fel, bättre kontroll eller mer tid för kunderna.
- Sätt mätbara mål: hur många timmar ni vill frigöra, eller hur mycket snabbare en process ska gå och hur många fel ni vill ta bort. Följ upp effekten, inte bara införandet
- Utgå från kunden: ta reda på hur kunderna vill kommunicera (webb, app, eller telefon, mejl, bokning online) och bygg också er digitala strategi efter det – inte efter systemen.
- Bryt stuprören. För det första gör det tydligt att alla avdelningar påverkar kundupplevelsen och att alla är med på företagets digitaliseringsresa.
- Börja med en mindre men kritisk process där ni snabbt kan visa resultat. Använd den som pilot, lär er av erfarenheterna och skala sedan upp.
-
Checklista för dig som vill få resultat av digitalisering
-
Se över processer och rutiner innan ni digitaliserar. En krånglig process blir inte bättre bara för att den hamnar i ett nytt system.
-
Inledningsvis involvera användarna tidigt. De som ska jobba i systemen vet ofta var problemen finns och hur vardagen faktiskt fungerar.
-
Jobba i korta, agila steg: bryt ned större satsningar i mindre delar, testa dessutom i verkligheten, justera och bygg vidare.
-
Inventera de system ni redan har. Ofta går det att få mycket mer nytta genom att koppla ihop, eller städa data och använda funktioner ni redan betalar för.
-
Identifiera områden där ni kan automatisera – till exempel kvittohantering, leverantörsfakturor, kundfakturor eller återkommande rapporter.
-
Digitalisera kvittohanteringen med system eller appar kopplade till bokföringen. Det minskar manuell hantering och risken att kvitton tappas bort.
-
Hantera leverantörsfakturor digitalt. Låt leverantörer skicka e-faktura/PDF direkt in i affärssystemet och låt systemet fylla i OCR, datum och konton. Ni kontrollerar och attesterar istället för att knappa.
-
Exempel på områden att börja digitalisera
-
Skicka kundfakturor digitalt och använd system som säkerställer rätt information från början. Låt dessutom påminnelser och bevakning skötas automatiskt så att ni får betalt snabbare.
-
Utforska automation och RPA där volymerna är stora eller arbetet är monotont – till exempel inläsning av fakturor eller standardiserade kundfrågor via chattbot.
-
Använd molntjänster för att få skalbarhet och flexibilitet, men var medveten om var informationen lagras och vilka lagkrav som gäller.
-
Följ också upp digitaliseringsinsatserna regelbundet: hur mycket tid har ni frigjort, hur har felminskning, kundnöjdhet eller likviditet påverkats?
-
Våga testa ny teknik i liten skala. Misslyckas snabbt hellre med ett litet pilotprojekt än med en stor satsning som inte landar.
-
Slutligen lyssna på medarbetarna – ofta finns det oanvänd digital kompetens och goda idéer internt som kan driva utvecklingen framåt.
-
Vänta inte med digitalisering. Dina konkurrenter rör sig framåt, och en genomtänkt digitaliseringsresa är en viktig del av att behålla och stärka företagets konkurrenskraft.
- Slutligen – vill du ha hjälp att prioritera vad ni ska börja med eller räkna hem effekten av era digitaliseringsinsatser?
- Boka ett samtal med Digihelp AB, så går vi igenom ert nuläge och tar fram konkreta nästa steg för ditt företag.
Get to know Digihelp
Behind Digihelp AB is Ulrika Andreasen – a digitalization consultant, economist and former business leader. Her passion is to help companies and organizations become more efficient, safer and more profitable with the help of smart digital tools – without losing the human element along the way.
In addition Ulrika has extensive experience in complex IT deliveries, business systems and digitalization projects in both the private and public sectors. She has worked for many years in leading roles in the manufacturing industry and finance, which means she understands the everyday life of CEOs, finance managers and production management.
Previous Ulrika ran the accounting firm Din Ekonomikonsult in Värmland. The combination of economics, business understanding and IT allows her to translate technology into clear business benefit – and act as an independent partner throughout the entire journey from needs analysis to implementation.
Experience
- Responsible for and implemented new IT system solutions in several major companies and organizations
- 20+ years in leadership positions in both the private and public sectors
- Combines IT – finance and business development to provide maximum benefit and digitalization
- Certified in Robotic process automation (RPA)
- Certified in ISO 27000, 9001, 14000 IT security, quality and environment
- Long experience in financial systems - Raindance - Agresso -Fortnox - Visma, X-or Compact - Softone
- Extensive experience in business systems – SAP – Infor M3 – Scala – Baan – Mapaz- Heroma LPS – Saba – InfoCaption – Tilda
- Experienced in working with decision support and BI solutions (BI) – Click-View BI – Cognos – Power BI – Insight budget & forecast – BI – SAP
- Background in programming – C#, SQL – ASP.NET- Java Script – HTML5 – ADO.NET Entity Framework – Angular – Github – CSS and integrations which makes it easier to bridge the gap between IT department and business
Background
Systems scientist and MBA with a focus on economics, IT and business development


